多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司等掌控，其业务涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的主力军。

其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司;

以下是这些公司2016年是这样的!

1)华能集团

1、创新是引领发展的第一动力，华能将不断推进业务创新、科技创新、体制创新、管理创新等各方面创新，通过创新，适应新形势，培育新动力，拓展新空间。

2、协调发展是持续健康发展的内在需要，华能将促进发展速度规模与质量效益相协调，促进核心产业发展与相关产业发展相匹配，更好地发挥产业协同效益。

3、绿色发展是加快生态文明建设的重要内容，华能将继续组织实施好《绿色发展行动计划》，持续提升低碳清洁能源比重。开放发展是实现发展更高层次的必然选择，华能将抓住“一带一路”建设机遇，进一步拓展发展空间，进一步提升管理水平。

4、共享发展是实现发展的本质要求，华能将认真履行经济责任、政治责任和社会责任，创造价值、服务国家、回报社会，与各方面共享发展成果，促进各方面共同发展。

5、实现“十三五”规划目标，开局之年至为重要。2016年，华能将突出抓好结构调整，大力发展低碳清洁能源项目，稳步建设水电项目，加强“三北”基地型、西南效益型和东中部风电项目开发。严控煤电项目开发节奏，优化发展清洁高效煤电，重点推进有效益的特高压配套电源项目建设。

6、突出抓好改革创新，是华能推进创新发展的重点。华能将以提升竞争力为中心，积极稳妥推进公司各项改革工作。将深化体制改革，优化管理界面，推进区域公司管理优化重组，组织开展有关区域公司资产重组。

7、着力推进商业模式创新，积极推动区域微网系统建设，建立健全与之相适应的营销体系和管理制度。

8、深化国际化发展体制机制改革，推进国际化项目前期工作。

9、践行五大发展理念，着力提质增效升级，推进公司创建世界一流企业再上新台阶。

2)华电集团

李庆奎传达了1月18日习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班上的讲话，全面回顾了公司“十二五”发展成就。他指出，“十二五”特别是十八大以来，公司在发展战略上超前谋划，形成引领科学发展的战略体系;在补齐短板上精准发力，构建一主多元的产业格局;在经营管理上苦练内功，培育较为突出的竞争优势;在改革创新上主动作为，打造务实高效的管控体制;在党的建设上持续加强，建立“大党建”工作格局，走出了一条具有华电特色的可持续发展之路。2015年，公司利润同比增长24.5%;上缴利税同比增长17.9%;资产负债率同比降低1.22个百分点，利润总额、净利润、净资产收益率、国有资产保值增值率等主要经营指标继续保持同类型企业前列。项目发展成果丰硕，一批战略性项目获得核准，全年核准电源项目超过3000万千瓦，创出历史纪录，新能源、气电装机双双突破1000万千瓦，公司电源结构和区域布局明显优化。改革创新稳步推进，现代企业制度、管控体系、发电区域化、煤炭专业化等改革取得明显成效。党的建设得到加强，“三严三实”专题教育深入开展，巡视、审计问题整改取得阶段性成果，队伍建设得到加强，干事创业、风清气正的氛围更加浓厚。

李庆奎全面分析了今后一个时期公司面临的新形势。他强调，公司系统要牢牢把握国家稳增长调结构、实施创新驱动、全面深化改革“三大机遇”，积极应对产能过剩、市场竞争、节能减排要求带来的“三大挑战”，扬长避短，趋利避害，化危为机，牢牢把握公司经营发展主动权。他强调，“十三五”时期，公司要认真贯彻中央“四个全面”战略布局、五大发展理念和“四个革命、一个合作”的能源战略，遵循“四个有利于”原则和“三个统筹”要求，始终坚持转方式、调结构、补短板，聚焦电力主业，强化产业协同，全面提升发展质量，走清洁低碳、安全高效转型升级之路;始终坚持拓市场、降成本、防风险，打好提质增效攻坚战，不断增强市场竞争力;始终坚持转观念、推改革、促创新，提高全要素生产率，释放发展动力活力;始终坚持抓党建、带队伍、育文化，发挥政治优势，打造企业软实力，推动公司做强做优做大，到2020年确保完成“1881”战略目标，建成“六个华电”、“三化一流”能源集团。

关于“十三五”和2016年工作，李庆奎强调，要主动适应和把握我国经济新常态的特点和实质，深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，抓住发展这个第一要务，更加注重提升发展质量;抓住经营管理这个基本核心，更加注重提升市场竞争力;抓住改革创新这个动力之源，更加注重激发企业活力;抓住全面从严治党这个根本要求，更加注重加强和改进党的建设，抓住转型升级战略机遇窗口期，全力打造资产质量更优、竞争能力更强、经营效益更好、品牌形象更佳的华电可持续发展升级版。

3)大唐集团

“十三五”面临的形势和任务

综合看，未来五年经营发展的基本面是好的，机遇大于挑战。

做好“十三五”时期各项工作，总体要求是：

认真贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神，主动融入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，从严从实践行“五大发展理念”，主动适应经济发展新常态，自觉落实推进供给侧改革和能源生产消费革命新要求，以加强党的建设作保证，以提质增效升级为中心，以加快全面创新为基点，全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党，转变方式、优化结构、创新管理、降低成本、补齐短板，培育新动能，打造新优势，创造新业绩，努力实现全面提升目标和逐步赶超目标，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。简言之，就是“1142”：围绕一个中心

——提质增效升级;

筑牢一个基点

——全面创新，包括科技创新、管理创新、组织创新、制度创新、战略及文化创新等;

推进四个全面

——全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党;

实现两个目标

——发展战略前两个阶段的全面提升目标和逐步赶超目标。

5、关于2016年形势与要求

面临形势：形势十分严峻，任务非常繁重，压力风险同在，机遇挑战并存。

总的要求：提高思想认识、坚定必胜信念、理清工作思路、狠抓措施落实。

核心任务：保增长、稳效益、强党建、抓改革。

4)国电集团

国电集团将以五大发展理念为引领，从四方面深入实施“一五五”战略，一是推进布局结构战略性调整，全面提升发展质量和效益;二是积极稳妥推进深化改革工作，激发企业活力动力;三是切实用好巡视整改成果，全面实施“四个集中管控”;四是全面深化“双提升”工作，提高存量资产经营管理水平。

国电集团将落实全面从严治党要求,从严从实抓好党的建设，坚决做到讲政治守纪律讲规矩，坚决落实党管干部原则。

5)国家电投

国家电投董事长、党组书记王炳华：

王炳华提出将“弯道超车”作为“十三五”发展主基调和总目标，确立集团公司“十三五”时期的指导思想和总体目标是：贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神以及重要决策部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整，在调整中发展，努力实现“弯道超车”，在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先水平，在体制机制上走在市场化改革前列，坚定不移做强做优做大，将集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。

王炳华强调，要实现战略目标，必须坚持以清洁能源开发为主导，以先进能源技术创新为驱动，以国有资本投资公司为方向的三项基本原则;着力优化战略布局协调发展，着力加快资本运作助推发展，着力实施创新战略引领发展，着力深化企业改革促进发展，着力落实奋斗者为本共享发展，着力加强党建工作保障发展。

国家电投董事、总经理、党组副书记孟振平：

为确保全面完成2016年度任务目标，孟振平提出要重点做好以下6项工作：一是强化提质增效，确保效益稳步增长;二是聚焦核心产业，深入推进结构调整;三是深化体制改革，提高企业治理能力;四是加强企业管理，推进依法从严治企;五是实施创新驱动，加快产业转型升级;六是树立“看齐意识”，履行从严管党治党责任。