改革伴随阵痛，改革也蕴藏机遇。今年上半年，上海国资国企转方式调结构，实现有效益、有质量的增长目标。上半年，市国资委系统企业 实现营业收入9438.76亿元，降幅逐月持续收窄;利润总额588.26亿元，同比增长12.4%;归属母公司净利润277.91亿元，同比增长 16.4%。截至6月底，委管企业资产总额达到3.95万亿元，同比增长18.6%。
推重组 围绕产业链做文章
“收购锦江航运，是发展集团多元化产业的重大举措。通过兼并收购，确定一主多元的发展格局。锦江航运以近洋运输为主，通过兼并收购，集团在近洋航线上的份额有望进一步加强，航运业务将产生协同效应。”上港集团总裁严俊说。
今 年上半年，国资国企的重组大戏不断上演。今年4月，光明集团与良友集团联合重组，打响了今年上海大型国企联合重组第一枪。“联合重组绝不是简单的资产叠 加，而是产业功能的积聚和放大。”光明集团董事长吕永杰介绍，重组后，良友可以借助光明集团的市场化机制、资本实力和销售渠道，实现转型发展;光明则通过 与良友的产业协同，进一步掌控上海粮油、蔬菜、肉类、乳业等各种食用农产品的市场和入口。重组后，光明将形成从田头到桌头的完整业务链，产业集中度和规模 实力将大大增强。“两家集团的重组是国企改革背景下水到渠成的事，光明的目标是在2018年时，资产证券化率达50%，旗下实现混合所有制的企业占比超 80%，努力进入世界500强。”
华谊核心资产重组上市，是上海资本市场和国资改革领域的一大热点。上半年，华谊旗下双钱股份收到母公司 116亿元化工资产注入。对此，华谊财务总监常清认为，重组完成后，双钱股份将主营业务由单一的业务结构变为能源化工、绿色轮胎、精细化工为一体的多元业 务结构。同时，重组上市后，可以为企业提供做强做大的平台和资本。
国企集团重组，管理层位置少了，不同企业文化也面临不小的冲突，要打破传 统观念，有效融合，并不容易。如今“大手笔”重组频频推进，说明观念正在转变，国企的市场化进程在加速。绿地集团借壳金丰投资、现代设计借壳棱光股份整体 上市，百视通吸收合并东方明珠……今年上半年，上海国资国企完成15项资产重组项目，启动24项重点项目，累计涉及资金或资产1647.3亿元。
重科创 为发展注入新血液
这一轮国资国企改革，更加注重可持续发展，科技创新被企业提高到前所未有的高度。上海市国资委2015年重点工作中，从企业、项目、人才以及考核评价机制等方面，指出了加快企业实现创新转型的具体路径，支持一批在重点产业、关键领域掌握核心技术的自主创新企业。
“去年我们在研发上的投入超过了25亿元，对我们施工建筑技术的先导作用十分明显。”建工集团总裁杭迎伟认为，传统的建筑施工作业方式正逐渐被一些高新技术所颠覆。“科技创新就是企业发展的核心动力。先进技术的应用对产业能力的提升已经达到了过去难以想象的程度。”
在 备受关注的上海中心大厦工程中，建工集团已经将BIM技术、机器人技术、钢平台整体液压爬升体系等高新技术应用于工程施工之中。过去，为了一张能够揭示各 类管道走向与位置的三维图纸，设计师要画上几十张施工图，才能模拟出实景。而如今掌握BIM、远程监控、虚拟施工等现代信息技术的“现代鲁班”，在工地现 场对涉及的所有专业分项设计图纸，都以三维模型的方式录入电脑，合成在一起。哪里碰撞了，哪里衔接不到位了，一目了然。新技术带来的是整个设计与施工管理 水平的提升。
“在超高层建造、BIM技术应用、机器人施工、建筑新材料研发等方面，我们必须超前研究和储备一批代表建筑行业技术发展前沿的核心技术。”
杭迎伟认为，企业搞研发，最重要的是要“产学研用”相结合，“用”是技术创新的出发点和落脚点。
建工集团与同济大学、上海交通大学积极开展技术合作;与美国、西班牙、瑞典、日本等国的建筑企业与行业协会开展学术合作，通过全方位的技术交流，扩大科技创新的视野。
市 国资委透露，上海用30%国有资本收益支持重大科技创新和重点产业发展，加快优质资源和优秀项目向具有创新能力的企业集中。对企业的研发投入，在业绩考核 中全部视同利润。加大产业集团任期考核中创新指标权重，扩大“张江办法”政策效应，探索国有创投企业投资项目市场化管理。一系列举措，都力争让国企在科技 创新中心的建设中发挥示范作用。
促开放 全球资源为我所用
这半年，对上海电气燃气轮机有限公司的发展来说，到了一个前所未有的新高度。
燃 气轮机被称为能源装备“皇冠上的明珠”，掌握在屈指可数的几家企业手中，国内和它们比，落后30年。上海电气与西门子合作，2005年就造出了第一台重型 燃气轮机，但知其然不知所以然。“外方的研发、设计技术不转让，服务技术不转让，我们的制造技术不完整，产品也不能走出国门。”上海电气燃气轮机有限公司 副总经理孙益东无奈地说。“我们缺少必须由时间作为基础积累的技术工艺和核心实验数据包。”
企业憋着一口气，不断加大投入，机会不期而至。 去年，全球知名燃气轮机企业——意大利安萨尔多公司待价而沽，上海电气果断出手，斥资4亿欧元收购了安萨尔多40%的股权，成为其第一大产业股东，由此将 其核心技术全部收入囊中。过去企业海外收购往往专注股权，虽然投入很大成本100%控股了，但核心技术还是拿不到。这一次，上海电气坚持先谈技术，再谈股 权，把双方的核心利益和需求都兼顾到。
“在意大利可以共享欧洲的资源，参加欧盟资助的重大专项。我们可以共享技术，在平台上设计零件，彼此 都能看到，可以做到无缝衔接。”半年来，燃气轮机公司研发部副部长何磊经常往返上海与意大利热那亚，双方开始在一个设计平台上，各展所长，携手开始新一代 燃气轮机产品的开发。何磊也交上了一批意大利朋友，这种平等、友好的技术交流氛围是他以前跟外方合作时很少能体会到的。日前，上海电气首个海外燃机EPC 工程建设完成交付，采用的就是安萨尔多公司开发制造的E级150MW燃气机组。
上海最大的优势在于开放，企业应当要有“全球资源为我所用”的眼光和气魄。4亿欧元入股意大利安萨尔多公司，为上海电气乃至整个国家大型燃气轮机制造业“买”回来几十年的追赶时间。
上半年，光明集团并购以色列特鲁瓦乳业70%股权，实现全产业链发展;锦江国际集团并购法国卢孚酒店集团，完成酒店旅游产业国际化;上港集团加快布局“一带一路”，获得以色列海法湾新港25年运营权……上海国企的国际化发展步伐越迈越大，越迈越稳。