就在电网用电负荷创历史新高的同一时刻，黄冬文正好结束检修工作走出现场。这位湘南某火电企业检修维护部锅炉制粉班的班长，此前已经在磨煤机旁连续工作了27个小时，此刻浑身湿漉，脸庞和工作服上都是黑乎乎的。
工作中的黄冬文
每年的7月末到10月初，是社会用电高峰期，俗称“迎峰度夏”，各火电厂作为电力供应的主力，大多要并网发电、连续运行，也因此被称之为一年里最为“辛劳的忙碌季”。黄冬文1987年招工进厂，一直从事检修工作，对迎峰度夏有着格外深的体会。
“原来还好，这几年感觉越来越累，班里人老的老了，年轻的上不来，设备老化、运行时间长，问题也多了不少。特别是今年，企业改革，200多人调往广东，骨干一下子走了6个，剩下最年轻的副班长都43了，大家都在没日每夜地加班，像这样连续作业20几个小时的事一点也不稀奇。副班长已经大半年没有休息过一个完整的周末了。”
身后的磨煤机是黄冬文的主要工作场所，巨大的筒体，刺耳的噪音，细密的粉尘，超高的温度，置身其中，不消片刻便汗流浃背，而在里面作业了27个小时的黄冬文，尽管脸上满是疲惫，却看不到一丝的颓废萎靡，“养兵千日，用兵一时。习惯了，兄弟班组都一样，现在哪个岗位都是人少事多，特别是班组长、技术员，全都是24西嗾使待命，随时准备进机房抢修。也不是没埋怨，可埋怨也解决不了问题啊。”
疏通粉管后核对参数
一句“习惯了”，让人看到了历史新高背后火电人无怨无悔的辛劳奉献，一句“养兵千日，用兵一时”则彰显了火电央企的社会责任。而在奉献与责任的背后，却是火电人当下难言的艰难、心酸与无奈。
黄冬文参加工作32年，生产骨干，现在一个月到手的工资也就4000左右，“降薪降得太厉害了，有些职工一个月拿到手的还不到2000块。当年厂里工资高，待遇好，环境漂亮，小伙子找对象都是挑三拣四的。现在不行喽，研究生、一本、二本的都不肯来，来的都是三本、专科生，来了也留不住，没干几天就辞职，听说2017年厂里好不容易招进来8个大学生，如今就只剩下3个了！”
人才留不住，是企业最大的悲哀。黄冬文所在企业，前面二十几年的盈利总和，两年内就被“亏”完，没有高薪水、高福利，还连续亏损，这样的企业谈何吸引力？
南方火电企业大面积亏损是不争事实。说起这个，黄冬文有点小激动，“这能怪我们？我看过报道，专家分析了，就算职工一分钱工资不发，火力发电都还是亏损！换句话说，职工再拼死拼活，也不能从根本上解决问题。”
黄冬文说的不无道理，火电亏损、日子艰难，确实罪不在己。
水冷壁抢修
一句“习惯了”，让人看到了历史新高背后火电人无怨无悔的辛劳奉献，一句“养兵千日，用兵一时”则彰显了火电央企的社会责任。而在奉献与责任的背后，却是火电人当下难言的艰难、心酸与无奈。
黄冬文参加工作32年，生产骨干，现在一个月到手的工资也就4000左右，“降薪降得太厉害了，有些职工一个月拿到手的还不到2000块。当年厂里工资高，待遇好，环境漂亮，小伙子找对象都是挑三拣四的。现在不行喽，研究生、一本、二本的都不肯来，来的都是三本、专科生，来了也留不住，没干几天就辞职，听说2017年厂里好不容易招进来8个大学生，如今就只剩下3个了！”
人才留不住，是企业最大的悲哀。黄冬文所在企业，前面二十几年的盈利总和，两年内就被“亏”完，没有高薪水、高福利，还连续亏损，这样的企业谈何吸引力？
南方火电企业大面积亏损是不争事实。说起这个，黄冬文有点小激动，“这能怪我们？我看过报道，专家分析了，就算职工一分钱工资不发，火力发电都还是亏损！换句话说，职工再拼死拼活，也不能从根本上解决问题。”
黄冬文说的不无道理，火电亏损、日子艰难，确实罪不在己。
居高不下的电煤价格始终是电企“心头大痛”，电价二十余年不涨，煤价却是随行就市，“计划电、市场煤”的博弈中，不管是电价还是煤价，身处下游的火电企业从未掌握话语权，即便竭尽全力，也难免哀鸿一片。
此外，机组利用小时数持续萎缩，火电产能释放不足，机组负荷率难以提升，透过这些火电企业亏损的表层原因，能感受到经济下行、外电入湘、国家高压环保以及深化供给侧改革带来的阵痛。但也必须承认，当年各大发电集团跑马圈地导致的产能过剩，亦对今日之局造成了极大影响。
几年前，一家超大型能源投资公司计划在湘南新建火电厂，前期投入十几个亿，三通一平等基础建设都已经竣工，可面对现实，还是断然缓建项目，这也算是当今火电深陷困局的一个缩影。
7月26日，黄冬文所在电厂一期两台20万机组按照电网要求上网发电。这两台机组投产于上世纪八、九十年代，均过了服役期限，上级公司早就要求择机关闭。因为经营艰难、员工收入下降，两台机检修投入不足、人员配置不够，安全生产乃至环保、经营压力巨大，可省政府仍以红头文件的形式，要求其延迟关闭，继续发挥衡、郴、永湘南三地区唯一电源支撑点的安全保供作用。
迎峰度夏掐尖重回发电岗位
“我们地处京广线运力最南端，煤价居高不下，老机组发一度电硬亏6厘8。可再亏也得发，这是央企必须承担的社会责任。”为满足四台机安全稳发的要求，该厂甚至将已经离开运行岗位、年过半百的职工抽调集中，重返原岗位顶班。
一面是央企必须承担的社会责任，一面是经营困顿“生不易、死亦难”的窘境，一面则是底层职工艰难之中的乐观奉献。今天的火电企业，困局何解、路在何方？
壮士断腕或许不失为果敢之策，媒体已有火电厂宣布破产的报道，“与其让职工拿着微薄薪水要死不活，不如趁早了断，让职工早点出去闯一条生路。”
改革出题目，发展做文章，这是目前绝大多数火电企业的选择，黄冬文所在企业一面强化内部管理、倡导党员干部模范引领，一面便在上级公司支持下积极“走出去”，调出200多职工，有效降低了管理成本。然而，大形势之下，单个企业的力量实在微不足道，题目出来了，可答案还得苦苦寻觅。
或者求助政府，一方面针对特殊地域、特殊作用的电厂，调整政策，实施区域电价？一方面真正煤电联动，从源头为火电企业减压、松绑？
抑或重新洗牌，重组区域性的电力集团，集合优势资源，提升战略地位，统一调配、合理调度，避免无序竞争？
夜色深沉，黄冬文渐行渐远，临行前，他留下一句话，“不管多难，咱老百姓总得把自己的事做好。再坚持坚持吧，坚持下去，总会有希望的。”