国能龙岩发电:多点发力持续加强人才队伍建设
发布日期:2023-04-07 浏览次数:21610
为加快推动人才队伍建设,今年以来,国能龙岩公司围绕安全生产核心,从人员培训管理、培训方式多样化、开展激励机制等方面着手,不断提高员工的综合素质,为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
该公司树立“以人为本”的原则,结合人才储备制度,选拔出德、能、勤兼备的优秀人才储备,并在评优评先、岗位晋升等方面优秀推荐;积极推动“两个人才”队伍建设,在技术攻关、科技创新等方面做好专业技术管理,切实发挥好人才在专业技术领域的带头作用;对员工进行全面培训,通过集中观看安全生产主题教育片、学习不安全事件等,引导员工树立安全生产的理念;积极开展各类文体活动,培养员工团队意识,为加速员工成长,建立高效、安全、平稳的生产格局提供保障。
该公司充分发挥传帮带作用,秉着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,运用“导师带徒、技能比武、岗位练兵、现场考问”等多形式和方法,结合机组实际运行情况针对员工理论知识、实操技能情况,制定、实施实用性和操作性强的培训方案,在保证学习培训的基础上,促使全员利用业余时间学习;有针对性地开展仿真机培训、事故演练等培训,切实提高员工的实际操作水平和事故应急处置能力,从而形成以点带面、促进全员学习的良好氛围。
该公司结合岗位实际内容认真开展员工绩效考核制度,对每月进行的理论考试结果采取正向激励为主,考试成绩按照参加人数取30%进行激励,对获得名次人员在月度绩效中进行奖励;对在年度、专业上表现优异的员工开展评选优秀员工,按规定进行奖励并对先进事迹进行宣贯,通过绩效考核反馈结果,全面了解员工的工作表现和薪酬之间的关系,激励员工正确高效地完成工作任务,有效地激发了广大员工奋发进取、积极向上的激情,营造了良好的企业文化氛围。