大唐江苏发电公司严把燃料采购“提质控价”关口，多措并举降低燃料成本，截至目前，入厂综合标煤单价环比下降24元/吨，同比下降119元/吨，为企业效益持续提升奠定了坚定的基础。

       该公司充分借助新媒体平台，建立系统燃料工作人员微信群，海量收集有效的煤炭市场信息，第一时间在微信群里发布，为燃料管理人员科学研判市场决策、优化调运、库存调剂等方面提供一手资料。同时，利用财务一体化管控平台建立燃料管理模块，实时监控燃料采购数量、质量和价格，比质比价，提升燃料采购的性价比；通过燃料“三大项目”在线查询和监控功能，对燃料入厂验收、接卸和化验等过程严格把控，为决策人员提供管控信息保障。

       该公司通过加强厂矿热值差大幅下降，厂炉热值差达到规定值，间接降低了入炉煤价，取得管理红利；加强煤场管理，采取增加苫布覆盖、缩短倒烧周期等方 式，有效降低煤场自燃、雨冲、风刮和灰化等损耗；大力开展智能配煤掺烧工作，深化科学配煤掺烧，集团公司智能配煤掺烧试点单位大唐徐塘发电公司借助已有的 燃料“三大项目”平台，开发配煤掺烧值际利润竞赛模块，实现线上实时查看产生的利润额。该公司所属各单位通过优化运行、科学掺烧，推进综合效益最大化，截 至目前，实现配煤掺烧60万吨，有力地节约了生产成本，创历年同期最优水平。

       为收集整理近年来的煤炭市场资料，提炼总结，找出规律，主动出击，该公司与部分信誉好、资源丰富的国有大矿建立长期战略伙伴关系，规避了变化多端的市场风险，也为该公司的长远发展夯实基础；强化本部部门之间的沟通协作关系，计划营销部、安全生产部和监察审计部等多部门联合开展典型性盘煤工作，充分发挥各部门的专业特长，提升煤样抽查、煤价预测、煤耗分析及配煤掺烧经济价值分析等方面的管控水平。（康铁山）